Pratiques de la décision: Développer ses capacités de discernement

Résumé

Prendre les bonnes décisions n’est pas si facile. Le doute, la volonté d’aller vite, la peur de l’échec, le regard des autres, … autant de paramètres personnels qui interfèrent avec des intentions légitimes : réussir, être satisfait de son action, être reconnu, … Le choix précède la décision. Mais tous les choix ne se valent pas. Bien choisir appelle la pratique du discernement dont cet ouvrage décrit les fondements et les principales étapes. Ce parcours, bien appliqué, restitue au décideur sa part de liberté. Illustré au fur et à mesure par de nombreux exemples de la vie professionnelle, cet ouvrage s’appuie sur sept approches classiques de la décision pour mettre en avant l’intérêt d’une démarche de discernement. La seconde édition de ce livre aborde tous les types de décisions, individuelles ou collectives : qu’elles permettent la réalisation de son projet professionnel, le déploiement de la stratégie de l’entreprise ou la prise en compte de ce qui doit être respecté dans son environnement. Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers et consultants d’entreprises qui quotidiennement doivent mettre en oeuvre des pratiques de décisions.

Sommaire

  • LES APPROCHES CLASSIQUES DE LA DECISION
    • Des méthodes de prise de décision
    • Décider, au final sans le vouloir vraiment
  • UNE AUTRE APPROCHE DE LA DECISION, LE DISCERNEMENT
    • Retrouver une cohérence entre les niveaux de décision
    • Le premier choix, celui d’une finalité
    • Clarifier un dilemme
    • Le discernement des attracteurs, une question de liberté
    • La délibération pour discerner ce qui devrait s’imposer
    • La confirmation du choix
    • La reprise collective
    • Atouts et limites de l’approche par le discernement

Le fichier sera disponible dans 30 secondes.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Back To Top
Translate »