Prendre les bonnes décisions n’est pas si facile. Le doute, la volonté d’aller vite, la peur de l’échec, le regard des autres, … autant de paramètres personnels qui interfèrent avec des intentions légitimes : réussir, être satisfait de son action, être reconnu, … Le choix précède la décision. Mais tous les choix ne se valent pas. Bien choisir appelle la pratique du discernement dont cet ouvrage décrit les fondements et les principales étapes. Ce parcours, bien appliqué, restitue au décideur sa part de liberté. Illustré au fur et à mesure par de nombreux exemples de la vie professionnelle, cet ouvrage s’appuie sur sept approches classiques de la décision pour mettre en avant l’intérêt d’une démarche de discernement. La seconde édition de ce livre aborde tous les types de décisions, individuelles ou collectives : qu’elles permettent la réalisation de son projet professionnel, le déploiement de la stratégie de l’entreprise ou la prise en compte de ce qui doit être respecté dans son environnement. Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers et consultants d’entreprises qui quotidiennement doivent mettre en oeuvre des pratiques de décisions.